Мы привыкли считать благотворительные фонды такими организациями, которые направлены на помощь тем, кто особенно уязвим. То есть, они работают для больных детей, сирот, пожилых людей. Предполагается, что практически всю работу в таких фондах делают добровольцы - волонтеры. Однако, каждая волонтерская группа, в том случае, когда у нее становится очень уж много подопечных и не меньше задач, банально перестает справляться со своей работой. И поэтому только одним добровольным трудом тут не обойтись. Тогда группа должна будет зарегистрировать юридическое лицо, после чего можно начинать нанимать в свой штат персонал. И в этом случае благотворительная организация становится самым настоящим работодателем.
Между тем, по рейтингу работодателей, да и просто в многочисленных публикациях по поводу работы с персоналом, а также по поводу информации о поиске работы, никаких упоминаний о всевозможных благотворительных фондах не встречается. Соискатели различных вакансий крайне редко думают о том, чтобы устроиться работать в фонд. Да и, собственно, сами фонды, в подавляющем своем большинстве, себя в виде работодателей еще не осознали. Например, фонд под названием «Подари жизнь», наверное, один из первых, кто стал заниматься вопросом развития потенциала у собственных сотрудников. Правда, следует знать, что имеет место специфика работы в благотворительной сфере. Это касается как вообще отрасли, так и каждой отдельной организации, в частности.
Фандрайзинговых фонды
Они существуют на массовые пожертвования. Что до корпоративных фондов и частных фондов, то это вообще отдельная категория организаций, там все специфично и уникально. Создаваясь преимущественно на волне энтузиазма в совокупности с желанием помогать, благотворительные фонды растут, а также развиваются частенько без четкого и заранее продуманного плана, нанимая в штат новых и новых людей, которых задействуют на конкретные задачи. Но отсутствуют четко прописанные планы и должностные инструкции.
По простой причине того, что в фондах часто слишком мало сотрудников, функционал каждой из его позиций будет очень широким, он не укладывается в те стандарты, которые были приняты в коммерческих организациях. Например, должность ивент-менеджера фонда может попутно выполнять обязанности менеджера сфере связей с общественностью, а юрист, скажем, работать также и GR-специалистом. Кстати, каждый из сотрудников фонда должен быть немножко фандрайзером, а еще хотя бы немного - психологом.
Работа в любом благотворительном фонде поможет расти профессионально. Дело в том, что количество и разнообразие задач огромные, а потому требуются такие качества, как самоорганизованность с контролем, умение работать в любых, даже кризисных ситуациях. Чем более развит фонд, тем четче будут ваши должностные обязанности.
